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车间工作台_技术知识

划分好车间工作台的区域工作更得心应手

时间2018-11-23 10:39  |  信息来源:铝型材工作台
车间工作台装配用有螺栓压板直角靠铁弯板,方箱等量具。划线检测实验焊接各有所需了,机床工作台需要东西多点。好处是做基础,做基准用,可以长期使用,反复使用,不易损坏,不易变形。
红黄蓝绿四种颜色区分。不合格区用红色,待料区用黄色,流通区用蓝色,合格品区用绿色;合理的颜色运用,对于制造车间的有序管理
 
 车间工作台
一般车间工作台会以以下几方标牌来划分
车间工作台
定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤:
1、清除与生产无关之物
生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。
2、按定置图实施定置
各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。
3、放置标准信息名牌
放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。
定置检查与考核
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥,才能巩固定置成果,并使之不断发展。因此,必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况:
一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。
二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂,更为重要。

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